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市交投集團(tuán)召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會
[ 上傳單位:綜合管理部    更新時間:2024/11/6    報送單位:綜合管理部 ]

  

  11月5日,集團(tuán)支部副書記、總經(jīng)理王超主持召開重點(diǎn)工作推進(jìn)會,分析研究近期重點(diǎn)工作,就落實交發(fā)集團(tuán)工作安排、做好當(dāng)前項目工作作出安排部署。經(jīng)營班子成員、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。

  會上,投資發(fā)展中心匯報了2024年總體任務(wù)完成情況及2025年工作計劃,項目管理中心匯報了項目建設(shè)及項目前期工作推進(jìn)情況,經(jīng)營班子成員安排部署相關(guān)工作。會議強(qiáng)調(diào),要錨定全年目標(biāo),落實落細(xì)各項措施,緊盯項目謀劃,推動項目建設(shè),加快項目前期,促進(jìn)審計工作提質(zhì)增效,奮力實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。


  王超要求,要鼓足干勁,確保動作要“快”、舉措要“實”、準(zhǔn)備要“足”、腿腳要“勤”,高質(zhì)量制定工作的“路線圖”和“施工圖”。一是提高站位,加快推進(jìn)G542、進(jìn)港鐵路、公交總站等項目前期工作,打好工作提前量,按期完成項目建設(shè)目標(biāo);二是形成工作合力,各部門之間要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),集思廣益、群策群力做好下階段工作,重點(diǎn)、難點(diǎn)工作及時反饋匯報,各分管領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)督導(dǎo)問效,推動工作部署落地見效;三是壓緊壓實責(zé)任,擰緊一級抓一級、層層抓落實的責(zé)任鏈條。明晰工作臺賬,逐一落實、對賬銷號,以更高標(biāo)準(zhǔn)更嚴(yán)要求推進(jìn)重點(diǎn)工作建設(shè),確保取得實實在在成效。
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